Pourquoi est-il important de demander “pourquoi”?

Demander ” pourquoi ” est un élément essentiel de la façon dont les organisations apprennent et comprennent le monde et l’économie dans lesquels elles opèrent. Malgré son importance, il est clair que le chemin à parcourir pour se demander pourquoi n’est pas toujours le même d’une organisation à l’autre, car de nombreuses entreprises n’utilisent pas la même approche.

Lorsque l’on pose des questions dans le monde des affaires, on a souvent tendance à se concentrer sur le “quoi”, le “où”, le “quand” ou le “comment”. Peut-être que la tendance des professionnels à poser ce type de questions de découverte plus large et “avoir une vue d’ensemble” est la manifestation d’un certain type de personnalité. Il est également possible que davantage de personnes envisagent de poser plus de questions de ce type, mais elles sont pressées et pensent gagner du temps en entrant dans les détails dès qu’elles le peuvent.

Trouver la raison des affirmations

Alors pourquoi demander pourquoi ? La réponse est simple : les questions “pourquoi” sont utiles et fournissent une raison. Par exemple, les professionnels qui travaillent dans le développement de produits peuvent trouver que demander pourquoi ils font les choses est un moyen efficace d’acquérir une certaine compréhension avant d’aller plus loin dans les détails. Les détails peuvent alors être mieux compris et mémorisés car ils sont reliés dans un contexte plus large.

Prenons l’exemple d’un film ou d’une pièce de théâtre. Vous souvenez-vous mieux des personnages en observant l’histoire ou simplement en regardant un groupe de personnages ? Les détails et les personnalités des acteurs sont mieux appréciés lorsqu’ils sont observés à partir d’une histoire plutôt que dans une liste de référence détaillée. Par conséquent, c’est le contexte de ce que l’on apprend qui établit le lien entre le sujet et notre perception de son importance.

L’importance du “pourquoi” pour la pensée analytique

Les questions “Pourquoi” sont le type de questions qui obligent à prendre du recul et à penser de manière plus analytique. Vous arrive-t-il de vous perdre dans les détails au point d’élaborer un plan de projet qui s’écarte de l’objectif initial ? L’élargissement du champ d’application est un écueil courant dans les projets et, ayant travaillé pour le gouvernement et de grandes entreprises, je l’ai vu se produire à plusieurs reprises. Quel est l’intérêt de se concentrer sur des détails spécifiques si les buts et objectifs plus larges sont mal compris ? Si quelqu’un n’est pas en mesure d’expliquer pourquoi il fait quelque chose, y a-t-il une raison valable de poursuivre l’action ? L’incapacité à répondre à ces questions élémentaires suggère qu’il faut se concentrer sur une meilleure compréhension avant de passer à l’action.

La prochaine fois que vous serez confronté à une décision, demandez pourquoi, ou quel est le contexte qui a motivé ce choix. Lorsque vous rencontrez un client pour la première fois, réfléchissez à la manière de l’impliquer à un niveau plus élevé, où il est plus facile de trouver des solutions à des problèmes chroniques ou de découvrir de nouvelles opportunités. Pourquoi ont-ils besoin d’aide ? Concentrez-vous avant tout sur cette question pour accroître l’engagement et accélérer la réussite de votre entreprise. Si vous vous perdez dans des détails autres que le “pourquoi”, ramenez vos actions à l’objectif central. Les raisons de faire quelque chose ne doivent pas être une réflexion après coup ; elles doivent être une force motrice.

N’oubliez pas que le grand pouvoir du “pourquoi” s’accompagne d’une responsabilité ! Comme nous avons tous des styles de communication différents, le fait de poser trop de questions “pourquoi” à certaines personnes peut nuire à leur capacité de se concentrer et d’accomplir des tâches. Apprenez à reconnaître le pouvoir et la raison de ce que vous faites et à savoir quand poser des questions. Cela permettra non seulement d’améliorer l’efficacité des conversations et des échanges, mais aussi d’économiser du temps et de l’énergie.

Comment la question “Pourquoi ?” peut-elle contribuer à votre plan de financement ?

La question du “pourquoi” est cruciale pour les entreprises dans tous les domaines, mais surtout lorsqu’il s’agit de planifier les activités de l’entreprise et de déterminer où investir tout au long de l’année fiscale.

Lors de la planification de l’année à venir, il est important de se demander ce que l’entreprise veut réaliser et “pourquoi” elle veut atteindre ces objectifs.

Une fois qu’une entreprise a décidé pourquoi elle travaille sur un projet spécifique pour l’année, elle peut planifier son financement en conséquence. Par exemple, si une entreprise manufacturière souhaite réaliser un projet d’investissement et d’adoption de technologies en se fixant comme objectif “d’améliorer la productivité journalière totale”, elle sait alors où chercher des fonds. Maintenant, l’entreprise comprend que pour atteindre son “pourquoi”, elle aura besoin de nouvelles machines et d’une formation pour les employés qui les utiliseront. Cela guidera l’entreprise vers la création d’une stratégie de financement en tirant parti des programmes de financement gouvernementaux, ce qui peut être appris grâce au diaporama intitulé “Naviguer dans le processus de financement gouvernemental”.