{"id":281453,"date":"2023-02-14T09:58:00","date_gmt":"2023-02-14T14:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mentorworks.ca\/non-classifiee\/importance-of-asking-why\/"},"modified":"2025-01-10T13:35:16","modified_gmt":"2025-01-10T18:35:16","slug":"pourquoi-est-il-important-de-demander-pourquoi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/funding.ryan.com\/fr\/actualite\/strategie-dentreprise\/pourquoi-est-il-important-de-demander-pourquoi\/","title":{"rendered":"Pourquoi est-il important de demander \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb?"},"content":{"rendered":"

Demander \u00a0\u00bb pourquoi \u00a0\u00bb est un \u00e9l\u00e9ment essentiel de la fa\u00e7on dont les organisations apprennent et comprennent le monde et l’\u00e9conomie dans lesquels elles op\u00e8rent. Malgr\u00e9 son importance, il est clair que le chemin \u00e0 parcourir pour se demander pourquoi n’est pas toujours le m\u00eame d’une organisation \u00e0 l’autre, car de nombreuses entreprises n’utilisent pas la m\u00eame approche.<\/span><\/p>\n

Lorsque l’on pose des questions dans le monde des affaires, on a souvent tendance \u00e0 se concentrer sur le \u00ab\u00a0quoi\u00a0\u00bb, le \u00ab\u00a0o\u00f9\u00a0\u00bb, le \u00ab\u00a0quand\u00a0\u00bb ou le \u00ab\u00a0comment\u00a0\u00bb. Peut-\u00eatre que la tendance des professionnels \u00e0 poser ce type de questions de d\u00e9couverte plus large et \u00ab\u00a0avoir une vue d’ensemble\u00a0\u00bb est la manifestation d’un certain type de personnalit\u00e9. Il est \u00e9galement possible que davantage de personnes envisagent de poser plus de questions de ce type, mais elles sont press\u00e9es et pensent gagner du temps en entrant dans les d\u00e9tails d\u00e8s qu’elles le peuvent.<\/span><\/p>\n

Trouver la raison des affirmations<\/b><\/h2>\n

Alors pourquoi demander pourquoi ? La r\u00e9ponse est simple : les questions \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb sont utiles et fournissent une raison. Par exemple, les professionnels qui travaillent dans le d\u00e9veloppement de produits peuvent trouver que demander pourquoi ils font les choses est un moyen efficace d’acqu\u00e9rir une certaine compr\u00e9hension avant d’aller plus loin dans les d\u00e9tails. Les d\u00e9tails peuvent alors \u00eatre mieux compris et m\u00e9moris\u00e9s car ils sont reli\u00e9s dans un contexte plus large.<\/span><\/p>\n

Prenons l’exemple d’un film ou d’une pi\u00e8ce de th\u00e9\u00e2tre. Vous souvenez-vous mieux des personnages en observant l’histoire ou simplement en regardant un groupe de personnages ? Les d\u00e9tails et les personnalit\u00e9s des acteurs sont mieux appr\u00e9ci\u00e9s lorsqu’ils sont observ\u00e9s \u00e0 partir d’une histoire plut\u00f4t que dans une liste de r\u00e9f\u00e9rence d\u00e9taill\u00e9e. Par cons\u00e9quent, c’est le contexte de ce que l’on apprend qui \u00e9tablit le lien entre le sujet et notre perception de son importance.<\/span><\/p>\n

L’importance du \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb pour la pens\u00e9e analytique<\/b><\/h2>\n

Les questions \u00ab\u00a0Pourquoi\u00a0\u00bb sont le type de questions qui obligent \u00e0 prendre du recul et \u00e0 penser de mani\u00e8re plus analytique. Vous arrive-t-il de vous perdre dans les d\u00e9tails au point d’\u00e9laborer un plan de projet qui s’\u00e9carte de l’objectif initial ? L’\u00e9largissement du champ d’application est un \u00e9cueil courant dans les projets et, ayant travaill\u00e9 pour le gouvernement et de grandes entreprises, je l’ai vu se produire \u00e0 plusieurs reprises. Quel est l’int\u00e9r\u00eat de se concentrer sur des d\u00e9tails sp\u00e9cifiques si les buts et objectifs plus larges sont mal compris ? Si quelqu’un n’est pas en mesure d’expliquer pourquoi il fait quelque chose, y a-t-il une raison valable de poursuivre l’action ? L’incapacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ces questions \u00e9l\u00e9mentaires sugg\u00e8re qu’il faut se concentrer sur une meilleure compr\u00e9hension avant de passer \u00e0 l’action.<\/span><\/p>\n

La prochaine fois que vous serez confront\u00e9 \u00e0 une d\u00e9cision, demandez pourquoi, ou quel est le contexte qui a motiv\u00e9 ce choix. Lorsque vous rencontrez un client pour la premi\u00e8re fois, r\u00e9fl\u00e9chissez \u00e0 la mani\u00e8re de l’impliquer \u00e0 un niveau plus \u00e9lev\u00e9, o\u00f9 il est plus facile de trouver des solutions \u00e0 des probl\u00e8mes chroniques ou de d\u00e9couvrir de nouvelles opportunit\u00e9s. Pourquoi ont-ils besoin d’aide ? Concentrez-vous avant tout sur cette question pour accro\u00eetre l’engagement et acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9ussite de votre entreprise. Si vous vous perdez dans des d\u00e9tails autres que le \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb, ramenez vos actions \u00e0 l’objectif central. Les raisons de faire quelque chose ne doivent pas \u00eatre une r\u00e9flexion apr\u00e8s coup ; elles doivent \u00eatre une force motrice.<\/span><\/p>\n

N’oubliez pas que le grand pouvoir du \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb s’accompagne d’une responsabilit\u00e9 ! <\/span>Comme nous avons tous des styles de communication diff\u00e9rents<\/span><\/a>, le fait de poser trop de questions \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb \u00e0 certaines personnes peut nuire \u00e0 leur capacit\u00e9 de se concentrer et d’accomplir des t\u00e2ches. Apprenez \u00e0 reconna\u00eetre le pouvoir et la raison de ce que vous faites et \u00e0 savoir quand poser des questions. Cela permettra non seulement d’am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 des conversations et des \u00e9changes, mais aussi d’\u00e9conomiser du temps et de l’\u00e9nergie.<\/span><\/p>\n

Comment la question \u00ab\u00a0Pourquoi ?\u00a0\u00bb peut-elle contribuer \u00e0 votre plan de financement ?<\/b><\/h2>\n

La question du \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb est cruciale pour les entreprises dans tous les domaines, mais surtout lorsqu’il s’agit de planifier les activit\u00e9s de l’entreprise et de d\u00e9terminer o\u00f9 investir tout au long de l’ann\u00e9e fiscale.<\/span><\/p>\n\n

Lors de la planification de l’ann\u00e9e \u00e0 venir, il est important de se demander ce que l’entreprise veut r\u00e9aliser et \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb elle veut atteindre ces objectifs.<\/span><\/p>\n

Une fois qu’une entreprise a d\u00e9cid\u00e9 pourquoi elle travaille sur un projet sp\u00e9cifique pour l’ann\u00e9e, elle peut planifier son financement en cons\u00e9quence. Par exemple, si une entreprise manufacturi\u00e8re souhaite r\u00e9aliser un projet d’investissement et d’adoption de technologies en se fixant comme objectif \u00ab\u00a0d’am\u00e9liorer la productivit\u00e9 journali\u00e8re totale\u00a0\u00bb, elle sait alors o\u00f9 chercher des fonds. Maintenant, l’entreprise comprend que pour atteindre son \u00ab\u00a0pourquoi\u00a0\u00bb, elle aura besoin de nouvelles machines et d’une formation pour les employ\u00e9s qui les utiliseront. Cela guidera l’entreprise vers la cr\u00e9ation d’une strat\u00e9gie de financement en tirant parti des programmes de financement gouvernementaux, ce qui peut \u00eatre appris gr\u00e2ce au diaporama intitul\u00e9 <\/span>\u00ab\u00a0Naviguer dans le processus de financement gouvernemental\u00a0\u00bb<\/b><\/a>.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les raisons de faire quelque chose ne doivent pas \u00eatre une r\u00e9flexion apr\u00e8s coup ; elles doivent \u00eatre une force motrice. 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