{"id":281335,"date":"2022-07-14T08:49:00","date_gmt":"2022-07-14T12:49:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mentorworks.ca\/non-classifiee\/hiring-business-consultants\/"},"modified":"2025-01-10T13:43:13","modified_gmt":"2025-01-10T18:43:13","slug":"les-cinq-principaux-avantages-de-lembauche-dun-consultant-en-gestion-dentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/funding.ryan.com\/fr\/actualite\/strategie-dentreprise\/les-cinq-principaux-avantages-de-lembauche-dun-consultant-en-gestion-dentreprise\/","title":{"rendered":"Avantages de l’embauche d’un consultant en affaires"},"content":{"rendered":"\n

Les pressions auxquelles font face les propri\u00e9taires de petites et moyennes entreprises peuvent \u00eatre intenses. D\u00e9marrer, reprendre ou apprendre \u00e0 g\u00e9rer une entreprise est d\u00e9j\u00e0 assez difficile, mais ces propri\u00e9taires se retrouvent souvent \u00e0 devoir jouer le r\u00f4le de vice-pr\u00e9sident des finances, de chef des ressources humaines, de directeur des ventes, de sp\u00e9cialiste du marketing et bien d’autres r\u00f4les \u00e0 la fois. Avec autant de casquettes \u00e0 porter, les propri\u00e9taires de petites entreprises peuvent rapidement manquer de capacit\u00e9 et de force mentale. En fait, selon le magazine Forbes, le manque de temps pour \u00ab\u00a0tout faire\u00a0\u00bb est l’un des principaux facteurs de stress des propri\u00e9taires de petites entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Pour les petites, moyennes ou grandes entreprises, faire appel \u00e0 un consultant peut repr\u00e9senter un gain de temps consid\u00e9rable et un v\u00e9ritable atout pour la croissance, tout en soulageant les propri\u00e9taires de la pression directe qu’ils subissent.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les consultants peuvent apporter leur expertise et un regard objectif pour aider \u00e0 guider une entreprise. Diff\u00e9rents consultants se sp\u00e9cialisent dans divers secteurs et domaines, notamment la strat\u00e9gie et la gestion, les op\u00e9rations, les ressources humaines, les finances, les possibilit\u00e9s de financement, les technologies de l’information, ainsi que les ventes et le marketing. Si vous \u00eates \u00e0 la recherche de subventions du gouvernement canadien ou de subventions salariales pour l’embauche d’un consultant en affaires, vous pouvez consulter notre page de r\u00e9pertoire des programmes d’embauche et de formation <\/a>pour obtenir une liste filtrable des programmes de financement f\u00e9d\u00e9raux et provinciaux disponibles.<\/p>\n\n\n\n

Embaucher un consultant en affaires : quels sont les avantages ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les consultants travaillent en \u00e9troite collaboration avec les propri\u00e9taires et les gestionnaires d’entreprise afin de les aider \u00e0 cerner les d\u00e9fis, de les conseiller et de leur proposer des solutions pratiques. On pourrait comparer les consultants \u00e0 des m\u00e9decins<\/a> qui diagnostiquent le probl\u00e8me et prescrivent un rem\u00e8de pour soulager la douleur. Les avantages d’engager un consultant en strat\u00e9gie sont notamment les suivants :<\/p>\n\n\n\n

Expertise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les principales valeurs des consultants sont leurs connaissances, leurs comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es et leur influence. Comme les consultants travaillent avec une grande vari\u00e9t\u00e9 d’entreprises, ils peuvent avoir une connaissance beaucoup plus large et plus approfondie des tendances commerciales, des d\u00e9fis industriels et des nouvelles technologies et processus que les employ\u00e9s internes.<\/p>\n\n\n\n

En fait, selon la <\/em><\/strong>Harvard Business School<\/em><\/strong><\/a>, les consultants jouent un r\u00f4le fondamental dans la diffusion de l’innovation et des nouvelles connaissances au sein de leur secteur d’activit\u00e9.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

R\u00e9duction des co\u00fbts<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lorsque vous engagez un consultant, vous ne payez que pour les services dont vous avez besoin, au moment o\u00f9 vous en avez besoin. Cela permet de r\u00e9aliser des \u00e9conomies substantielles par rapport \u00e0 l’embauche d’un salari\u00e9 poss\u00e9dant le m\u00eame niveau d’expertise pour accomplir des t\u00e2ches similaires.<\/p>\n\n\n\n

De plus, des consultants dans plusieurs domaines (lean Manufacturing<\/a>, financement proactif<\/a>, planification financi\u00e8re, etc.) peuvent identifier les domaines dans lesquels vous d\u00e9pensez actuellement plus que n\u00e9cessaire et vous aider \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts.<\/p>\n\n\n\n

Gain de temps<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L’exp\u00e9rience des consultants signifie qu’ils connaissent d\u00e9j\u00e0 les meilleures pratiques. Par exemple, un consultant sp\u00e9cialis\u00e9 (lean)<\/a> dans la production all\u00e9g\u00e9e peut examiner le processus de fabrication d’un client et identifier tr\u00e8s rapidement les inefficacit\u00e9s. Avec un consultant, les chefs d’entreprise n’ont pas besoin de r\u00e9inventer la roue ou de perdre un temps pr\u00e9cieux \u00e0 faire quelque chose qui peut \u00eatre fait par un entrepreneur expert.<\/p>\n\n\n\n

Objectivit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les consultants prennent une distance utile par rapport aux d\u00e9fis de l’entreprise ; ils ne sont pas \u00e9motionnellement investis dans les op\u00e9rations comme le sont les chefs d’entreprise et ils peuvent plus facilement identifier et relever les d\u00e9fis, qu’il s’agisse de mettre en \u0153uvre une nouvelle technologie ou de mener \u00e0 bien une fusion ou une acquisition<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

L’objectivit\u00e9 du consultant peut \u00eatre particuli\u00e8rement importante dans les entreprises familiales, o\u00f9 la dynamique peut \u00eatre \u00e9motionnelle et les probl\u00e8mes fondamentaux plus difficiles \u00e0 aborder.<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Personnalisation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les consultants n’offrent pas de solution universelle. Leur valeur r\u00e9side dans le fait qu’ils apprennent \u00e0 conna\u00eetre l’activit\u00e9 et les objectifs de chaque client et qu’ils adaptent leurs conseils et leur strat\u00e9gie aux d\u00e9fis sp\u00e9cifiques auxquels l’entreprise est confront\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Cette personnalisation <\/a>signifie que les solutions d’un consultant sont beaucoup plus efficaces que des services de conseil g\u00e9n\u00e9riques. Par exemple, un consultant en subventions publiques <\/a>peut s\u00e9lectionner des programmes de financement pour lesquels votre entreprise est clairement \u00e9ligible et qui ont les meilleures chances de r\u00e9ussite.<\/p>\n\n\n\n

Vous h\u00e9sitez \u00e0 faire appel \u00e0 un consultant en gestion d’entreprise ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 les avantages des services de conseil aux entreprises, certains chefs d’entreprise peuvent h\u00e9siter \u00e0 faire appel \u00e0 eux. Le chercheur Lance Lindon<\/a> s’est plaint que les consultants \u00ab\u00a0empruntent notre montre pour nous dire l’heure qu’il est\u00a0\u00bb. En d’autres termes, certains chefs d’entreprise peuvent avoir le sentiment que les consultants ne peuvent rien leur apprendre qu’ils ne sachent d\u00e9j\u00e0. D’autres propri\u00e9taires et directeurs d’entreprise peuvent rejeter les consultants parce qu’ils sont mal \u00e0 l’aise \u00e0 l’id\u00e9e de partager les probl\u00e8mes de l’entreprise avec une personne ext\u00e9rieure.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, ces deux pr\u00e9occupations peuvent \u00eatre att\u00e9nu\u00e9es en choisissant le bon consultant pour votre entreprise, un consultant dont l’expertise fera une r\u00e9elle diff\u00e9rence pour la croissance de votre entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Par exemple, les consultants peuvent souvent trouver des opportunit\u00e9s telles que le programme Emplois d’\u00e9t\u00e9 Canada (E\u00c9C)<\/strong><\/a>. Les entreprises \u00e9ligibles peuvent recevoir jusqu’\u00e0 50 \u00e0 100 % du salaire minimum sous forme de subventions pour l’embauche de jeunes. La subvention E\u00c9C est un programme de subventions du gouvernement canadien qui soutient les employeurs qui offrent aux jeunes employ\u00e9s une exp\u00e9rience professionnelle supervis\u00e9e li\u00e9e \u00e0 leur carri\u00e8re. Les stages financ\u00e9s doivent permettre aux \u00e9tudiants de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences et leurs connaissances, afin de les pr\u00e9parer \u00e0 l’emploi.<\/p>\n\n\n\n

Choisir le bon consultant<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Choisissez un consultant qui a fait ses preuves. Vous pouvez vous adresser \u00e0 d’autres chefs d’entreprise et gestionnaires de votre entourage pour obtenir une recommandation.<\/p>\n\n\n\n

Vous pouvez \u00e9galement d\u00e9couvrir le parcours de consultants potentiels via leurs sites Web et leurs r\u00e9seaux sociaux. Pour qui les consultants ont-ils travaill\u00e9 et quelle est leur formation ?. Depuis combien de temps sont-ils en activit\u00e9 ? Ces informations vous permettront de vous assurer que le consultant que vous avez choisi est un expert qualifi\u00e9 qui vous fournira des r\u00e9sultats concrets.<\/p>\n\n\n\n

De plus, lorsque vous choisissez votre consultant, n’oubliez pas que les meilleurs consultants r\u00e9pondent \u00e0 la fois aux besoins techniques et psychologiques de leurs clients.<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Par exemple, votre consultant en financement public doit non seulement comprendre les programmes de financement, mais aussi poss\u00e9der de solides comp\u00e9tences en gestion de projet<\/a> ; votre consultant id\u00e9al en informatique doit non seulement avoir une connaissance approfondie du mat\u00e9riel et des logiciels pertinents, mais aussi poss\u00e9der d’excellentes comp\u00e9tences en communication.<\/p>\n\n\n\n

Le Journal of International Management Studies identifie d’autres comp\u00e9tences non techniques essentielles pour les consultants, \u00e0 savoir;<\/p>\n\n\n\n